Lukáš Víšek

Jsem manažer a lídr s více než desetiletou zkušeností z vrcholového vedení mezinárodní technologické firmy. V průběhu své kariéry jsem si ověřil, že klíčem k doručování špičkových výsledků nejsou jen technologie a strategie, ale především funkční týmy, otevřená komunikace a neustálý rozvoj lidí. Dnes propojuji své praktické manažerské zkušenosti s profesionálním koučováním, facilitací a týmovým objevováním. Pomáhám lídrům i celým týmům odemykat jejich potenciál, efektivně spolupracovat a dosahovat udržitelného úspěchu v komplexním byznys prostředí.

Mé silné stránky

• Rozvoj potenciálu a lidé na prvním místě: Mám přirozenou schopnost vidět v lidech i týmech jejich skrytý potenciál, podporovat je v růstu a nacházet uspokojení v jejich prokazatelném posunu.

• Tah na branku a doručování výsledků: Spojuji vnitřní energii se silnou vytrvalostí. Nespokojuji se s teorií, ale zaměřuji se na hmatatelné výstupy a plnění stanovených cílů.

• Empatie a vytváření důvěry: Zásadní je pro mě prostředí bezpečí a otevřenosti. Dokáži vnímat nálady i nevyřčené napětí v týmu a pomáhám je konstruktivně pojmenovat.

• Klid pod tlakem a adaptabilita: I ve složitých, dynamických a stresových situacích si zachovávám rozvahu a věcný nadhled. Rychle se orientuji v nových tématech a učím se z reálných zkušeností.

Z čeho vycházím při své práci

• Reálná praxe z byznysu: Nekoučuji z příruček. Znám tlak na výkon, zodpovědnost za výsledky i komplexitu firemní politiky a řízení velkých organizačních struktur.

• Systemická práce s týmy: Tým nevnímám jako skupinu jednotlivců, ale jako propojený organismus. Pomáhám rozkrývat týmovou dynamiku, narovnávat vztahy a nastavovat funkční synergie.

• Facilitace a vedení schůzek: Při facilitaci workshopů a strategických jednání směřuji diskusi k jasným cílům. Vytvářím prostor pro různorodé názory, podporuji zapojení všech členů a pomáhám týmu dojít k rozhodnutím, za kterými si všichni stojí.

• Rovnocenné partnerství a přímá zpětná vazba: Pro své klienty jsem partnerem, který naslouchá a podporuje, ale také se nebojí pokládat nekomfortní otázky a nabízet věcnou zrcadlovou zpětnou vazbu.

Profesní praxe

• Ředitel produktového řízení a strategie (ERA a.s.): Součást vrcholového vedení globálně působící technologické firmy v oblasti radiolokačních systémů.

  • Vedení velkých týmů: Přímá zodpovědnost za řízení a rozvoj týmu 70+ produktových manažerů, systémových analytiků a specialistů.

  • Strategický rozvoj portfolia: Návrh a exekuce produktové strategie, vyhledávání nových obchodních kanálů a mezinárodní standardizace.

• Optimalizace a technické řízení (Wendell electronics a.s.): Vedení inženýrského týmu, zavádění nových postupů do výroby a zvyšování efektivity procesů.

Vzdělání a rozvoj

• Systemické vedení týmu: Dlouhodobý výcvik se zaměřením na týmovou dynamiku, skupinové procesy a facilitaci (Akademie LIBCHAVY).

• Koučovací výcviky: Akreditované programy "Manažer koučem" a "První a Druhá spirála kouče" (Akademie LIBCHAVY).

• Komunikace a vyjednávání: Pokročilý výcvik vyjednávacích dovedností na míru (A. Dolník) a rétorický trénink (Minutový řečník).

• Akademické vzdělání: Inženýrský titul (Ing.) v oboru Elektrotechnika a Informatika, ČVUT v Praze

• Change Management: Vzdělání v oblasti řízení a úspěšné implementace změn ve firmách (Tayllorcox)