Využívejte nápadů svých kolegů a týmu pro rychlejší a efektivnější růst. Firmy již není možné řídit pouze nadšením a odborností, ale manažerskými dovednostmi, které potřebuje každý ředitel měnící se společnosti osvojit.

Sedm dní. Sedm kroků ke změně. Cílem tohoto cyklu je rozvinout uvědomování si sama sebe, svého jednání, způsobu komunikace i vedení lidí. Podporuje vědomé vedení lidí, delegování, motivování a rozvoj potenciálu manažera i týmu.

Když přichází dobrý řemeslník, přináší si svůj kufřík s nástroji a ví, co s nimi. Co má za nástroje v kufříku manažer? Co potřebuje vnímat a nad čím přemýšlet? Co potřebuje ustát a co umět, aby se z něj stal leader?  

Budujte vysoce efektivní samostatné týmy. Nahlédněte na zákonitosti systémů, se kterými se musí v týmech počítat. Máte ambici mít autonomní tým, budovat agilní tým? Přijďte si pro inspiraci a dovednosti pro roli vedoucího.

Tento výcvik výrazným způsobem zvyšuje efektivitu vedení porad, workshopů a skupinové práce.

Během tréninku se naučíte facilitovat se skupinou, abyste ji usnadnili vyjasnění zadání, výstupu a aby ho dosáhla.

Vyjednávání má svá pravidla. Kdo se je naučí, nebojí se hájit sebe a naslouchat druhým. A to je cesta ke kvalitní dohodě - s kolegou, partnerem, zákazníkem, podřízeným nebo se šéfem. Mistrovství ve vyjednávání posiluje vztahy. Kvalitní dohody, které generuje, zvyšují výkon týmu a dobré jméno i výsledky organizace. 

Depo lídrů a mentorů pro vás může být místem, kde se v rámci 1,5 dne zastavíte, zreflektujete kde jste a kam se chcete vydat a podíváte se na témata, která aktuálně řešíte. Stejně jako když jedete se svým Ferrari do depa vyměnit pneumatiky, doplnit olej, zkontrolovat motor.

V AKADEMII přinášíme koncept 7 inteligencí, který nám dává možnosti podívat se na to, jaké jedinečné či komplexní schopnosti vlastně prokazuje někdo opravdu inteligentní a jak je lze jednoduše a skrze zážitky a uvědomění rozvíjet.

Na pozice mistrů a vedoucích středisek ve výrobních firmách obvykle volíme ty nejlepší z týmu. Znamená to pro ně možnost růstu, ale také velkou životní i profesní změnu. Přestávají být "jen" kolegové a stávají se manažery v první linii. Jak se s touto změnou vypořádat a jak je v ní podpořit?

Zkušený pracovník zná firmu, její potřeby, provoz a skvěle ovládá svou profesi. Umí to vše ale předat služebně mladším kolegům? Dokáže vysvětlit odborné informace a procesy dostatečně srozumitelně?

Jsme různí. To je příležitost, nikoli překážka

Spirálová dynamika popisuje různé principy, z nichž se skládá naše osobnost. Které jsou vám bližší a které potřebujete rozvíjet?