​

Cílová skupina

Pro směnové mistry, vedoucí středisek a provozů, jejichž úkolem je řídit přímo pracovníky a procesy na provozech, organizovat výrobu či poskytování služeb.

​

Metodika

Kurz bude veden tak, aby si liniový manažer odnesl jasné, jednoduché a srozumitelné postupy, ve kterých se bude orientovat a najde si v nich svůj styl, kontext, rámec pro využití ve své praxi. Namísto univerzálních návodů bude veden k nalezení jedinečných řešení pro svou práci.

​

Každý den je plný případových studií, prožitkových aktivit a otevřené facilitované diskuze nad hlavními tématy daného dne a i nad tématy, která si mistři přináší přímo z praxe.

Kurz skvěle propojuje základ teorie s nácvikem dovedností a jejich propojením do každodenní praxe. Čas věnujeme sebereflexi a akčním krokům.

​

Program

Já, mistr – 1. den

• Styly vedení a jejich místo v každodenní práci

• Místo v systému – podřízený/nadřízený

• Projekt a má role v něm /proces/hierarchie

• Time management

 

Motivace – 2. den

• Nejlepší motivací je nedemotivovat

• Co funguje a nefunguje v motivaci

• Jak souvisí má motivace s podporou týmu

• Motivační lži dle Steffen Kirchner

 

Rozhodování – 3. den

• Kdo to tady vede

• Sféra vlivu a zájmu

• Radikální otevřenost

• Priority

 

Rozhovory 4. den

• Typy rozhovorů (vytýkací, motivační, zpětnovazební a bilanční) - každá situace vyžaduje speciální přístup

• Cíl rozhovoru – s cílem bude komunikace efektivní

• Otázky – jak klást správně otázky, abychom dostávali odpověď na to, na co se ptáme

 

Práce s emocemi 5. den

• Zvládání emocí – svých, týmu i nadřízených

• Strach

• Odpor

• Práce pod tlakem – zvládání stresu

​

Rozvoj lidí 6. den

• Má role

• zdroje moci dle Maxwell

• Důvěra – já/lidi/proces/svět

• Sebeřízení – rozvoj sebe sama

​

Projekt /proces/hierarchie 7. den

• Co to je

• Jak to souvisí a v čem je to jiné

• Má role v nich

 

Integrace 8. den

• Má role

• Sebeřízení - rozvoj sebe sama

 

Proběhne v termínech