"Pohled na firmu jako na systém, ve kterém platí určitá (odpozorovaná) pravidla, a uvědomění si jejich důsledků vedlo k pochopení, proč často vzniká napětí v týmu. Celým výcvikem nás provázela kniha Kmenový vůdce a vývojová stádia, kterými si procházíme jako jednotlivci i jako týmy. Jeden z klíčových „aha“ momentů byl, že šéf není součástí svého týmu, ale je členem týmu dalších šéfů na stejné úrovni – a že právě on může být v určitém ohledu limitem rozvoje vlastního týmu. Díky tomu, že jsme jako účastníci sami tvořili tým, mohli jsme vše nejen pochopit teoreticky, ale především zažít prakticky – na sobě samých."