.jpg){kind=logo}
Koučování týmu
Podpora efektivních týmů, podpora vedoucích týmů, silné propojení týmů s organizací.
Týmy jako motor, ne brzda organizace
Tým je základní učící jednotkou firmy. Pokud funguje, je zásadním přínosem. Pokud nefunguje, stává se černou dírou na energii. Týmový koučink výrazně ovlivňuje zdravý rozvoj týmu.
Tým je moderní slovo pro "tlupu". Stejně jako naši předci potřebovali parťáky k lovu mamuta, i dnes hledáme v týmech parťáky pro zvládnutí dnešních "novodobých mamutů" – projektů a cílů.
Jaké výzvy dnes týmy řeší
Týmový koučink není jen „povídání si“. Je to cílená práce na odblokování brzd, které týmu znemožňují dosahovat výsledků.
Doba se změnila, pracujeme v prostředí "objížďky na objížďce", kde se podmínky mění dříve, než stačíme změnu dokončit.
Výzvy, s kterými se týmy potýkají:
Transformace za běhu
Týmy se mění, spojují a dělí za tzv. "běžícího motoru".
Paradox nároků
Potřebujeme být chytřejší, zvládat vše rychleji a kvalitněji, a to s méně lidmi a zdroji.
Změny ve změnách
Týmy se adaptují na dynamicky se měnící prostředí, trh, procesy, role, cíle a strategie
Vícestrukturální organizace
Jeden člověk se často objevuje ve více týmech a ve více rolích.
Diverzita a nejistota
Zvládání dynamických změn, různosti hodnot, stylů práce, přístupů, názorů.
Orientace v organizaci
Více stakeholderů, nejasní zadavatelé, různé zájmy a cíle jsou často součástí zadání.
Kdy dává týmový koučink smysl?
Týmový koučink je vhodný při řešení těchto situací:
Nastartování týmu
Změna vize nebo strategie týmu
Změna kultury týmu
Chuť celého týmu pracovat na sobě a rozvíjet se
Budování autonomního týmu
Zásadní personální nebo procesní změny
Konflikty
Organizační změny
Spojení týmu
Rozdělení týmu
Velké rozdíly v týmu nebo mezi týmy
Rozvoj spolupráce a komunikace
Zvýšení efektivity týmu
Propojení týmu s organizací
Co přesně dělá týmový kouč
Týmový kouč se dívá na tým z nadhledu a v kontextu celého systému. Pracuje s týmem jako s celkem. Nevidí jen skupinu lidí, ale vnímá vazby na zadavatele a stakeholdry.
Je partnerem v rozvoji vašeho týmu. Uvádí ho do pohybu.
Podporuje tým, aby pečoval o to, co se nezměnilo: systemické principy, příslušnost k celku, respekt k rolím a zařazení, uznání a rovnováha v tom, co dáváme a dostáváme.
Klíčové oblasti, kterými se zabýváme:
Dynamika týmu
Co se v týmu děje, systematické principy, psychologické bezpečí a výzvy.
Konflikty a napětí
Práce s rozpory, dilematy, hodnotami a prioritami.
Role v týmu
Kdo je za co zodpovědný, jak na sebe lidé navazují, distribuce moci.
Rozhodování
Jasné vyjasnění mandátů a procesů rozhodování.
Vztah k celku
Rovnováha autonomie a soudržnosti, čeho jsme součástí, kdo je zadavatel.
Stabilita a dlouhodobá prosperita
Místo krátkodobých záplat dlouhodobá výkonnost a spokojenost.
Adaptabilita a učení
Zvládání změn, schopnost týmu učit se a reflektovat.
Co získáte
Výsledkem naší spolupráce není jen jednorázové zlepšení nálady, ale hluboká transformace ve způsobu práce. Získáte:
Výkonný A ZÁROVEŇ spokojený tým: Harmonii mezi orientací na výsledky a zdravými mezilidskými vztahy.
Vysokou míru autonomie a agilitu: Tým, který zná svůj rámec, umí si rozdělit práci, vyřešit konflikty a dotáhnout zadání do cíle, čímž zásadně uleví přetíženému vedoucímu.
Maximální využití potenciálu: Pochopení různosti talentů jednotlivců a jejich propojení do silné týmové synergie.
Učící se a odolný organismus (Resilienci): Tým se naučí otevřeně komunikovat, konstruktivně zvládat negativní emoce a pružně reagovat na změny v dynamickém světě.
Sladění se systémem: Odstranění "systémové arogance". Tým bude aktivně a zdravě komunikovat se svými zadavateli i stakeholdery
Náš ověřený proces:
4 kroky k efektivitě
Tento proces zaručuje, že koučink není jen jednorázová akce, ale měřitelný rozvoj.
Zadání
Zadavatel pro práci s týmem je šéf. Ten je také součástí práce. Společně s šéfem domlouváme záměr práce, vyjasňujeme zadání a podmínky.
Zpětná vazba na tým
Na základě pozorování týmu v akci dáváme vedoucímu i týmu zpětnou vazbu na jejich fungování jako celku a navrhujeme konkrétní strategii.
Mapování týmu
Kouč vstupuje do prostředí týmu (účast na poradách, individuální rozhovory), aby pochopil jeho "rodokmen" a reálné fungování.
Kontinuální práce s týmem
Cyklus společných setkání kouče, týmu a jeho vedoucího. Zaměřujeme se na konkrétní posuny v praxi, přičemž klíčová práce a integrace změn probíhá právě v mezidobí mezi jednotlivými bloky.
Odbornost, o kterou se opíráme
Práce našich koučů je založena na ověřených vědeckých modelech, na mnohaleté praxi v byznysu a odkoučovaných hodinách s týmy.
✔️ Vzdělání: Všichni naši koučové absolvovali Výcvik týmového koučování (AATC), který splňuje náročné požadavky ICF.
✔️ Modely: Vycházíme ze systemického pohledu na organizace, transakční analýzy, spirálové dynamiky a kmenové kultury.
✔️ Osobnosti: Čerpáme z konceptů Davida Clutterbucka, Petera Hawkinse, Sandry Wilson a dalších expertů.
Koučové týmů
.jpg)
Kateřina Schediwá
komunikace se zákazníky
projektů vzdělávání firem
Chcete, aby i váš tým byl hybnou silou organizace?
Každý tým je unikátní systém se svou historií a dynamikou. Rádi s vámi probereme vaši konkrétní situaci a navrhneme cestu, která bude dávat smysl právě vám.
Prvním krokem je emailová nebo telefonická komunikace s asistentkou Kateřinou, která vás následně propojí na konzultaci s vámi vybraným koučem.
+420 773 562 888