Skupinové koučování HR lídrů: Role, partnerství a osobní růst
ONLINE

Cíl programu

Podpořit HR manažery v hlubším pochopení jejich role v rámci firmy jako systému a posílit jejich leadership, partnerství s vedením a osobní rozvoj. Koučovací proces propojuje sdílené téma s individuálním cílem každého účastníka a využívá skupinovou dynamiku ke vzájemné inspiraci a podpoře.

​

Forma koučování

• Skupinové koučování (6–10 účastníků)

• 6 online setkání po 1,5 h (frekvence: 1× za 3 týdny)

​

Jak skupinový koučink probíhá

• Úvodní zaměření na společné téma

• Individuální práce v koučovacích blocích

• Sdílení postřehů a inspirace ve skupině

• Reflektivní a integrační část

​

Obsahový rámec a témata

​

Témata vycházejí z kombinace systemického přístupu a modelu neurologických úrovní Roberta Diltsa, a budou zakotvena do kontextu firemní kultury a leadership výzev účastníků:

1. Firemní kultura z pohledu neurologických úrovní (R. Dilts)

• Prostředí: Co charakterizuje naši organizaci zvenčí i zevnitř?

• Chování: Jak se v organizaci chováme a reagujeme?

• Schopnosti: Jaké máme kapacity, talenty a strategie?

• Hodnoty a přesvědčení: Co je pro nás důležité? Čemu věříme?

• Identita / Role: Kým jsme jako HR? Jaké máme role?

• Vize a mise: Kam směřujeme?

Využití modelu k mapování současného stavu a hledání růstových bodů.

  2. Firma jako systém a role HR manažera / partnera

• Proč a jak chápat firmu jako propojený systém?

• HR jako klíčový aktér systémových změn

• Vliv HR role na kulturu, leadership a výkonnost

  3. HR partnerství s vedením – důvěra, vliv a leadership

• Budování důvěry ve vztahu s CEO a top managementem

• Sebedůvěra HR: Jak být partnerem, ne vykonavatelem?

• Jazyk leadershipu: Jak komunikovat vlivně a strategicky?

  4. Já a moje HR role

• Na kolik dokážu oddělit sebe od role HR manažera / partnera?

• Akceptoval/a jsem skutečně tuto profesní roli?

• Co všechno si můžu vzít do HR role ze svého já a podpořit svou autenticitu?

  5. Můj rozvoj v roli HR leadera

• Definování osobního leadership stylu

• Nastavení individuálního rozvojového cíle

• Podpora dlouhodobé transformace skrze skupinu

​

  Výstupy pro účastníky

• Uvědomění si vlastní pozice a vlivu v systému

• Posílení identity HR leadera

• Inspirace a podpora z kolektivní moudrosti skupiny

• Lepší schopnost vést dialog s vedením a CEO

• Jasně formulovaný osobní rozvojový cíl a plán

​​​

Lektorka 

Miroslava Frydrychová

​

​​​​​​​​

​