Cílem tohoto cyklu je:

• rozvinout uvědomování si sebe sama, svého jednání, způsobu komunikace a vědomého „partnerství“ s lidmi ve firmě,
   

• osvojení si základních koučovacích dovedností jako je umění pokládat rozvojové otázky, aktivně naslouchat a tím rozvíjet emoční i sociální inteligenci a to následně využít v celém employee life cycle: hiring, onboarding, talent management, 1:1 setkání, nastavování cílů a identifikace rozvojových potřeb atd.,
   

• osvojení si nástrojů k implementaci změn ve firmě - HR manažer se stává designerem firemní kultury opírající se o prostředí učící se organizace, firemní hodnoty, vizi a misi, které nejsou pouze na zdi nebo v šuplíku, ale v organizaci žijí,
   

• nahlédnout do vedení projektů, procesů a role HR manažera v hierarchické struktuře firmy,
   

• podpořit HR manažery v jejich roli designera firemní kultury, HR business partnera, manažera teamu, recruitera či talent manažera.

Jednotlivá setkání probíhají s odstupem vždy cca 4 – 6 týdnů, aby došlo k zažití a vyzkoušení probraných věcí v praxi.

V mezidobí pracujete v podpůrných triádách, ve kterých si trénujete nabité znalosti a sdílíte zkušenosti.

​

Dovednosti, které se na kurzu učíte a trénujete, jsou zasazeny do reálného prostředí, ve kterém každodenně působíte (cvičení na reálné situaci z praxe).

​

Pokud váháte, zda je to výcvik pro vás, shrnuli jsme základní rozdíly tohoto výcviku, kurzu Manažer koučem a výcviku První spirála kouče zde. 

​

​