Co všechno zahrnuje cena kurzu?

Cena našich kurzů je konečná a pokrývá vše od výuky po celodenní catering. V ceně máte vždy zahrnuto:Účast na kurzu a tištěné studijní materiályDopolední coffee break (káva, čaj, slané a sladké občerstvení)Plnohodnotný oběd Odpolední coffee breakParkování či přívoz a odvoz z vlakového nádraží Ústí nad Orlicí

Co když se nemohu zúčastnit některého termínu?

U vícedenních programů si den obvykle můžete nahradit s další skupinou téhož programu. Možnosti vám rádi pošleme; nejvíc ale získáte, když absolvujete dny v původním pořadí.

Je možné program objednat pro náš tým nebo firmu?

Ano. Po krátké online schůzce s lektorem připravíme nabídku na míru pro uzavřenou skupinu – například pro vedení nebo celý manažerský tým.

Kde program probíhá?

V Akademii v Libchavách (Horní Libchavy 127, 561 16 Libchavy), kousek od Ústí nad Orlicí. Na místě je vlastní kuchyně a možnost ubytování.

Mám speciální stravovací požadavky. Najím se u vás?

Ano. Máme vlastní kuchyni a vaříme i vegetariánsky, vegansky nebo bezlepkově – stačí nám to dát vědět předem.

Sedí se opravdu na vacích?

Většinou ano a většina lidí zjistí, že je to na celý den pohodlnější než židle. Pokud vám vak nevyhovuje nebo to nedovoluje zdravotní stav, připravíme židli.

Mohu se programu zúčastnit znovu?

Ano, a není to výjimka. Opakovaná účast pomáhá dovednosti víc ukotvit a nová skupina přináší nové podněty; podruhé máte zvýhodněnou cenu.

Na co se dá po programu navázat?

Na Depo pro manažery a ředitele, další programy Manažerské akademie nebo individuální koučink a mentoring. Rádi s vámi probereme, co dává smysl dál.

HR jako partner vedení firmy

Když nechcete být jen „ta personální“, ale partner, který podporuje šéfy řídit směr firmy.

Dvoudenní program pro HR manažery
a HR specialisty, kteří chtějí posunout svou roli od operativy k partnerství s vedením.

Podpoříme vás, aby bylo vidět, že HR má
ve firmě skutečný dopad.

Volná místa

Co vás v programu čeká

2 dny, během kterých si ujasníte své místo ve firmě, posílíte vztah s ředitelem a manažery a naučíte se,
jak koncepčně podporovat rozvoj lidí i celé firmy.

Dvě jednodenní setkání

Program probíhá formou dvou jednodenních bloků, mezi kterými je odstup. Díky tomu máte čas si věci vyzkoušet v praxi, promluvit si

s vedením a vrátit se s konkrétními situacemi, na kterých budeme dál stavět.

Praktický pohled na rozvoj

firmy a lidí

Nečeká vás teorie HR procesů, ale praktický pohled na rozvoj firmy: jak přemýšlet o vzdělávání, rozvoji talentů, nástupnictví a práci s manažery tak, aby rozvoj nebyl jen sada kurzů, ale promyšlený systém s návratností.

HR v roli partnera vedení, ne jen „servisu“

Podíváme se na to, jak je vaše role nastavená teď a jak by mohla fungovat. Ujasníte si, co je ve vaší roli opravdu podstatné a co naopak nemusíte dělat vy.

Podpora mentora mezi 1. a 2. dnem programu

Mezi 1. a 2. dnem programu je pro vás připravena dvouhodinová online podpora mentora. Kde se můžete mentora na cokoliv ptát a otevřeně
s ním konzultovat konkrétní situace. Využijte tuto příležitost
k probrání reálných zadání, se kterými se ve své praxi potýkáte. Nejste na to sami, máte se o koho opřít

Fokus na vztah

HR – vedení – manažeři

Budeme pracovat s tím, jak mluvit

s ředitelem a vedením, jak si s nimi vyjasňovat zadání a jak nastavovat spolupráci tak, aby HR nebylo „děvečka pro všechno“, ale opora při rozhodování a rozvoji.

Zázemí, které podpoří změnu

Kurz probíhá v prostředí Akademie v Libchavách, kde je prostor na práci, klid i zastavení. Vlastní kuchyně, možnost ubytování a atmosféra, kde se dobře přemýšlí o důležitých věcech.

Jak program hodnotí sami absolventi

Výsledky, které uvidíte ve své roli i ve firmě

Získáte jasnější pozici

HR ve firmě

Ujasníte si, kde začíná a končí vaše role, co je vaše zodpovědnost a co je zodpovědnost manažerů a vedení. Místo roztříštěnosti získáte jasnější rámec, o který se můžete opírat.

Budete blíž u rozhodování, ne až „na konci procesu“

Naučíte se, jak HR přirozeně dostat

k důležitým rozhovorům

a rozhodnutím a jak tam obstát. Díky tomu nebudete jen „realizovat, co se rozhodlo“, ale budete se podílet na tom, kudy se firma rozvíjí.

Zlepší se spolupráce

s ředitelem a vedením

Budete mít konkrétní nástroje

a otázky, jak jednat s ředitelem

a vedením ohledně rozvoje lidí

a firmy. Místo boje o pozornost vytvoříte partnerství, kde je role

HR brána vážně.

Rozvoj lidí dostane směr

a hlavu a patu

Získáte koncepční pohled na rozvoj firmy – co má smysl rozvíjet, v jakém pořadí, jak do toho zapojit manažery a jak poznat, že se věci opravdu hýbou. Místo ad hoc školení budete mít jasnější mapu rozvoje.

Nebudete v HR roli tak sami

Poznáte další HR z různých firem, kteří řeší podobné věci jako vy. Společně budeme hledat cesty, sdílet zkušenosti a vytvářet skupinu lidí, kteří drží ve firmách rozvoj a kulturu. Dostaneme se do základů kvalitního facilitativního mentorinku, který je zásadní dovedností každého HR partnera.

Kdo vás programem provede

Zdeněk Štěpánek

Co vás čeká v jednotlivých dnech

DEN

1

HR jako partner vedení, ne „oddělení podpory“ Podíváte se na to, jaká je vaše role dnes – a jaká by mohla být, kdyby HR bylo plnohodnotným partnerem vedení. Ujasníte si, co znamená „skutečný HR partner“ v praxi – ne v organizační struktuře. Budeme se věnovat vztahu HR ↔ ředitel ↔ vedení ↔ manažeři: kde typicky vznikají třecí plochy, co HR často přebírá zbytečně, kde naopak bývá HR málo slyšet. Začneme pracovat s tím, jak si nastavovat zadání se šéfem a vedením tak, aby bylo jasné, co od vás čekají – a co potřebujete vy od nich. Odnesete si konkrétní kroky do dalšího období, které můžete probrat s vedením a zkusit v praxi.

Koncepční rozvoj firmy a lidí za kormidlem Navážeme na zkušenosti a situace, které jste stihli mezi dny zažít ve firmě. Zaměříme se na to, jak koncepčně rozvíjet firmu a lidi: - jak přemýšlet o vzdělávání a rozvoji, aby to nebyl jen seznam kurzů, - jak do rozvoje zapojit manažery, - jak nastavit priority, aby rozvoj měl dopad i návratnost. Podíváme se na to, jak podpořit ředitele a vedení v jejich roli „kormidelníka rozvoje“ – a jak u toho může HR stát jako opora, ne jako brzda ani jako obětní beránek. Budeme rozpracovávat vaši konkrétní situaci ve firmě – s jakými nástroji a kroky můžete začít hned po návratu. Na konci dne budete mít jasnější mapu dalšího rozvoje: - co potřebujete posílit u sebe (v roli HR), - co je potřeba otevřít s vedením, - jaké kroky můžete udělat v nejbližších měsících.

2

Jaký dopad má program v praxi

“Má motivace zapojit se do programu HR manažer - partner vedení byla rozšířit si obzory v koučovacím přístupu a propojit tyto znalosti s HR praxí.

Díky absolvování programu se má role HR partnera výrazně posílila. Uvědomila jsem si spoustu důležitých věcí a začala vnímat partnerství úplně jinak než předtím. Program mi přinesl hlubší pochopení role HR manažera a ukázal mi rozdíl mezi nasloucháním a pouhým posloucháním. Díky tomu jsem si jasně uvědomila, jaká je má skutečná role.

Program bych doporučila všem HR profesionálům, kteří už nechtějí zažívat souboje ega a chtějí se posunout ve své profesi.

Dnes se cítím jako skutečný partner vedení a nejvíce mě na programu oslovil jeho komplexní přístup. Bylo skvělé propojení lektorů a účastníků z oblasti HR, což dodalo programu další rozměr.”

“Já program vnímám jako velkou podporu pro HR, kteří jsou tak trochu zacyklení v tom svém HR-ovství a chtějí se dostat na úroveň těch skutečných partnerů vedení té dané organizace. To znamená být tam pro ně, být tam pro ně, když ho nepotřebují, být jim jako skutečný pomocník k ruce a být tam vždycky pro ně, když jsou v některých věcech ztracení a potřebují třeba najít nebo uchopit to kormidlo a trošku pomoct s tím najít ten správný směr.”