.jpg){kind=logo}
HR jako partner vedení firmy
Když nechcete být jen „ta personální“, ale partner, který podporuje šéfy řídit směr firmy.
Dvoudenní program pro HR manažery
a HR specialisty, kteří chtějí posunout svou roli od operativy k partnerství s vedením.
Podpoříme vás, aby bylo vidět, že HR má
ve firmě skutečný dopad.
Co vás v programu čeká
2 dny, během kterých si ujasníte své místo ve firmě, posílíte vztah s ředitelem a manažery a naučíte se,
jak koncepčně podporovat rozvoj lidí i celé firmy.
Dvě jednodenní setkání
Program probíhá formou dvou jednodenních bloků, mezi kterými je odstup. Díky tomu máte čas si věci vyzkoušet v praxi, promluvit si
s vedením a vrátit se s konkrétními situacemi, na kterých budeme dál stavět.
Praktický pohled na rozvoj
firmy a lidí
Nečeká vás teorie HR procesů, ale praktický pohled na rozvoj firmy: jak přemýšlet o vzdělávání, rozvoji talentů, nástupnictví a práci s manažery tak, aby rozvoj nebyl jen sada kurzů, ale promyšlený systém s návratností.
HR v roli partnera vedení, ne jen „servisu“
Podíváme se na to, jak je vaše role nastavená teď a jak by mohla fungovat. Ujasníte si, co je ve vaší roli opravdu podstatné a co naopak nemusíte dělat vy.
Podpora mentora po dobu kurzu
Po dobu programu máte k dispozici mentora – zkušeného člověka z praxe, na kterého se můžete obracet s dotazy a konkrétními situacemi mezi jednotlivými dny. Nejste na to sami, máte se o koho opřít.
Fokus na vztah
HR – vedení – manažeři
Budeme pracovat s tím, jak mluvit
s ředitelem a vedením, jak si s nimi vyjasňovat zadání a jak nastavovat spolupráci tak, aby HR nebylo „děvečka pro všechno“, ale opora při rozhodování a rozvoji.
Zázemí, které podpoří změnu
Kurz probíhá v prostředí Akademie v Libchavách, kde je prostor na práci, klid i zastavení. Vlastní kuchyně, možnost ubytování a atmosféra, kde se dobře přemýšlí o důležitých věcech.
Jak program hodnotí sami absolventi
Výsledky, které uvidíte ve své roli i ve firmě
Získáte jasnější pozici
HR ve firmě
Ujasníte si, kde začíná a končí vaše role, co je vaše zodpovědnost a co je zodpovědnost manažerů a vedení. Místo roztříštěnosti získáte jasnější rámec, o který se můžete opírat.
Budete blíž u rozhodování, ne až „na konci procesu“
Naučíte se, jak HR přirozeně dostat
k důležitým rozhovorům
a rozhodnutím a jak tam obstát. Díky tomu nebudete jen „realizovat, co se rozhodlo“, ale budete se podílet na tom, kudy se firma rozvíjí.
Zlepší se spolupráce
s ředitelem a vedením
Budete mít konkrétní nástroje
a otázky, jak jednat s ředitelem
a vedením ohledně rozvoje lidí
a firmy. Místo boje o pozornost vytvoříte partnerství, kde je role
HR brána vážně.
Rozvoj lidí dostane směr
a hlavu a patu
Získáte koncepční pohled na rozvoj firmy – co má smysl rozvíjet, v jakém pořadí, jak do toho zapojit manažery a jak poznat, že se věci opravdu hýbou. Místo ad hoc školení budete mít jasnější mapu rozvoje.
Nebudete v HR roli tak sami
Poznáte další HR z různých firem, kteří řeší podobné věci jako vy. Společně budeme hledat cesty, sdílet zkušenosti a vytvářet skupinu lidí, kteří drží ve firmách rozvoj a kulturu. Dostaneme se do základů kvalitního facilitativního mentorinku, který je zásadní dovedností každého HR partnera.
Kdo vás programem provede
Co vás čeká v jednotlivých dnech
DEN
1
HR jako partner vedení, ne „oddělení podpory“ Podíváte se na to, jaká je vaše role dnes – a jaká by mohla být, kdyby HR bylo plnohodnotným partnerem vedení. Ujasníte si, co znamená „skutečný HR partner“ v praxi – ne v organizační struktuře. Budeme se věnovat vztahu HR ↔ ředitel ↔ vedení ↔ manažeři: kde typicky vznikají třecí plochy, co HR často přebírá zbytečně, kde naopak bývá HR málo slyšet. Začneme pracovat s tím, jak si nastavovat zadání se šéfem a vedením tak, aby bylo jasné, co od vás čekají – a co potřebujete vy od nich. Odnesete si konkrétní kroky do dalšího období, které můžete probrat s vedením a zkusit v praxi.
Koncepční rozvoj firmy a lidí za kormidlem Navážeme na zkušenosti a situace, které jste stihli mezi dny zažít ve firmě. Zaměříme se na to, jak koncepčně rozvíjet firmu a lidi: - jak přemýšlet o vzdělávání a rozvoji, aby to nebyl jen seznam kurzů, - jak do rozvoje zapojit manažery, - jak nastavit priority, aby rozvoj měl dopad i návratnost. Podíváme se na to, jak podpořit ředitele a vedení v jejich roli „kormidelníka rozvoje“ – a jak u toho může HR stát jako opora, ne jako brzda ani jako obětní beránek. Budeme rozpracovávat vaši konkrétní situaci ve firmě – s jakými nástroji a kroky můžete začít hned po návratu. Na konci dne budete mít jasnější mapu dalšího rozvoje: - co potřebujete posílit u sebe (v roli HR), - co je potřeba otevřít s vedením, - jaké kroky můžete udělat v nejbližších měsících.
2
Jaký dopad má program v praxi
“Má motivace zapojit se do programu HR manažer - partner vedení byla rozšířit si obzory v koučovacím přístupu a propojit tyto znalosti s HR praxí.
Díky absolvování programu se má role HR partnera výrazně posílila. Uvědomila jsem si spoustu důležitých věcí a začala vnímat partnerství úplně jinak než předtím. Program mi přinesl hlubší pochopení role HR manažera a ukázal mi rozdíl mezi nasloucháním a pouhým posloucháním. Díky tomu jsem si jasně uvědomila, jaká je má skutečná role.
Program bych doporučila všem HR profesionálům, kteří už nechtějí zažívat souboje ega a chtějí se posunout ve své profesi.
Dnes se cítím jako skutečný partner vedení a nejvíce mě na programu oslovil jeho komplexní přístup. Bylo skvělé propojení lektorů a účastníků z oblasti HR, což dodalo programu další rozměr.”
“Já program vnímám jako velkou podporu pro HR, kteří jsou tak trochu zacyklení v tom svém HR-ovství a chtějí se dostat na úroveň těch skutečných partnerů vedení té dané organizace. To znamená být tam pro ně, být tam pro ně, když ho nepotřebují, být jim jako skutečný pomocník k ruce a být tam vždycky pro ně, když jsou v některých věcech ztracení a potřebují třeba najít nebo uchopit to kormidlo a trošku pomoct s tím najít ten správný směr.”
Na posílení role HR není nikdy pozdě
Program, který se vám nejen
v práci vrátí každý den
5 950 Kč bez DPH / 1 den
11 900 Kč bez DPH / 2denní cyklus
Cena zahrnuje celodenní občerstvení, studijní materiály, organizační a lektorský poplatek.
Zajímá vás účast jen na vybraných dnech? Napište nám
- rádi probereme individuální možnosti.
.jpg)
Co vás nejčastěji zajímá
1. Je kurz vhodný i pro menší firmy, kde HR dělám „kromě všeho ostatního“? Ano. Program je vhodný jak pro samostatné HR manažery a HR business partnery, tak pro lidi, kteří mají HR roli jako část své práce (office manažer, provozní, zástupce ředitele…). Důležité je, že se staráte o lidi a chcete, aby to mělo větší dopad. 2. Musím mít manažerské zkušenosti nebo tým pod sebou? Nemusíte. Důležitější než počet podřízených je to, že máte vliv na lidi a kulturu ve firmě – a chcete svůj vliv používat vědomě jako partner vedení. 3. Co když už mám za sebou program Manažer koučem nebo První spirálu kouče? Je to výhoda. Kurz na tyto programy navazuje, pomůže vám přeložit principy, které už znáte, do konkrétní HR role a vztahu s vedením. 4. A co když jsem v Akademii nováček? Nevadí. Program je stavěný tak, aby byl pochopitelný i pro ty, kteří se s Akademií teprve seznamují. Zároveň vám může pomoct rozhodnout se, zda pro vás dává větší smysl navázat na kurz Manažer koučem nebo na První spirálu kouče. 5. Je možné kurz uspořádat jen pro naše HR a vedení? Ano. Kurz je možné připravit i na míru pro uzavřenou skupinu – například pro HR tým a vedení vaší firmy. Napište nám a domluvíme si online schůzku, kde probereme vaše potřeby a možnosti. 6. Co když se nemohu zúčastnit jednoho z termínů? Obvykle je možné si den nahradit v jiném běhu programu. Ideální je absolvovat oba dny v dané kombinaci, ale pokud se termínově něco potká, společně hledáme řešení. 7. Jak moc osobní to bude? Budeme sdílet citlivé věci? Sdílíte jen to, co je vám komfortní. Zároveň platí, že největší posuny často přicházejí ve chvíli, kdy je možné mluvit o reálných situacích otevřeně a bez hodnocení. Prostředí kurzu je nastavené tak, aby bylo bezpečné a respektující. 8. Dá se na kurz navázat? Ano. Program může být začátkem delší cesty – navázat můžete výše zmíněnými programy Akademie, nebo individuální podporou. Společně můžeme hledat, jak v rozvoji vás i vaší firmy dál pokračovat.
Nenašli jste odpověď na to, co vás zajímá? Napište nám napřímo na: