Specialista manažerem
Dřevěná stavba roku
2012
... role manažera v systému firmy, hierarchie ...
... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...
... dobrá otázka, jak nastartovat samostatné myšlení druhého ...
... vnitřní a vnější motivace ...
... sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené ...
... delegování jako nástroj motivace ...
... zdroje moci v pozici manažera ...
... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...
Tato a mnoho dalších témat se řeší v cyklu Specialista manažerem..
Základní informace
Když se z nejlepšího specialisty stane manažer, potřebuje zvládnout zcela nové manažerské dovednosti. Kurz vám přinese ucelený přehled nástrojů a přístupů, které oceníte při vědomém a agilním vedení lidí. Dozvíte se, jak zvládnout roli manažera v klidu a s nadhledem. Jak rozvíjet kompetence v roli vedoucího, práci s lidmi, jejich vedení, podporování a motivaci. Jak získat nadhledu o stavu vašeho týmu a vedení jednotlivců.
Kurz vychází z pozitivního konstruktivismu a moderních poznatků o rozvoji osobnosti, vedení lidí a motivaci.
Program
Role manažera, práce s mocí
-
Role manažera v systému firmy, hierarchie
-
Systemický pohled na roli manažera
-
Manažer versus odborník – osobní růst a kariéra
-
Pozice manažera a očekávání od něj
-
Zdroje moci v pozici manažera
-
Zpětná vazba
Styly vedení
-
Situační vedení – vnímání stylů vedení jako nástrojů, jejich přidaná hodnota
-
Trénink direktivního stylu – jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí
-
Trénink mentorinku a inspirace – jak předávat svoje zkušenosti a zaučovat, abychom akcelerovali růst člověka
-
Trénink koučovacího stylu – dobrá otázka. Jak nastartovat samostatné myšlení druhého.
Motivace a motivační nástroje
-
principy motivace – teorie a praxe motivace
-
Motivace - vnitřní a vnější motivace
-
Trénink delegování – delegování jako nástroj motivace
Rozhovory
-
Motivační, bilanční a hodnotící rozhovory jako nástroj systematického vedení lidí
-
Kompetence a úvod do práce s kompetenčním modelem – sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené
-
Stanovování a vyhodnocování cílů
-
Struktura bilančního rozhovoru
-
Trénink
Náročné rozhovory
-
Jak vést náročné a obtížné rozhovory
-
Jak sdělit kritiku, výtku
-
Osobní naladění a sebeřízení v emočně náročných situacích
-
Mechanismus konfliktu
Další možné moduly - time management, princip GTD přístupu sebeřízení, prezentace a sebe prezentace, práce s hlasem, atd.
Cílová skupina
Specialisté, kteří se stali manažery; ti, kteří se chystají na pozici vedoucího, manažera, projektového manažera, teamleadera.
Návaznost
Proběhne v termínech
Nově otvíraný běh kurzu
Již probíhající běh
4. den 29. 05. 2020
Dle současných nařízení plánujeme pokračování kurzů od 25. 05. 2020.
Jsem k dispozici pro vaše dotazy - Sarah Gironi.
Program je vždy od 9:00 do 17:00.
Místo konání
Cena
4500 Kč bez DPH/1 den, celkem 18000 Kč + DPH/cyklus. Možnost platby po jednotlivých dnech.
Lektoři
Eva Mohauptová, PCKA, PCC
Ochutnávka
Online ochutnávka Specialista manažerem 3. 6. 2020 13:00 - 15:00
Přihlášení
Jméno a příjmení:
E-mail:
Telefon:
Poznámka:
Dřevěná stavba roku 2019