Specialista manažerem

93953172.jpg

... role manažera v systému firmy, hierarchie ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

... dobrá otázka, jak nastartovat samostatné myšlení druhého ...

... vnitřní a vnější motivace ...

... sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené ...

... delegování jako nástroj motivace ...

... zdroje moci v pozici manažera ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

 

Tato a mnoho dalších témat se řeší v cyklu Specialista manažerem..

 

Základní informace

Když se z nejlepšího specialisty stane manažer, potřebuje zvládnout zcela nové manažerské dovednosti. Kurz vám přinese ucelený přehled nástrojů a přístupů, které oceníte při vědomém a agilním vedení lidí. Dozvíte se, jak zvládnout roli manažera v klidu a s nadhledem. Jak rozvíjet kompetence v roli vedoucího, práci s lidmi, jejich vedení, podporování a motivaci. Jak získat nadhledu o stavu vašeho týmu a vedení jednotlivců.

Kurz vychází z pozitivního konstruktivismu a moderních poznatků o rozvoji osobnosti, vedení lidí a motivaci.

 

Podcast

1

. den

3. března 2022

2

. den

31. března 2022

3

. den

27. dubna 2022

4

. den

18. května 2022

5

. den

23. června 2022

Program

Role manažera, práce s mocí

  • Role manažera 

  • Nástroje vedení -  styly vedení úvod

  • Styly vedení - sebereflexe, identifikace situací a stylů vedení

Přikazování

  • Kontrola - systematická práce s kontrolou

  • Zpětná vazba - principy, zásady, trénink

  • Intruování

 

Styly vedení

  • Posilování odpovědnosti skrze inspirování

  • Motivační inspirování

  • Koučovací přístup -smysl, koučovací otázky, principy

  • Delegování - 5 kroků delegování

 

Motivace a motivační nástroje

  • Principy motivace – teorie a praxe motivace

  • Motivace - vnitřní a vnější motivace

  • Delegování a vedení na základě motivace

 

Rozhovory

  • Motivační, bilanční a hodnotící rozhovory jako nástroj systematického vedení lidí

  • Kompetence a úvod do práce s kompetenčním modelem – sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené

  • Stanovování a vyhodnocování cílů

  • Struktura bilančního rozhovoru

  • Trénink

 

Další možné moduly - time management, princip GTD přístupu sebeřízení, prezentace a sebe prezentace, práce s hlasem, atd.

Cílová skupina

Specialisté, kteří se stali manažery; ti, kteří se chystají na pozici vedoucího, manažera, projektového manažera, teamleadera. 

Návaznost

Manažer koučem

Systemické vedení týmů

Facilitace

Proběhne v termínech

--52.jpg

Dřevěná stavba roku 2019

 

Místo konání

AKADEMIE Libchavy

Cena

4500 Kč bez DPH/1 den, celkem 22500 Kč + DPH/cyklus

Lektoři

Eva Mohauptová, PCKA, PCC  (1., 2. a 5. den)

Martin Holčík   (3. a 4. den)

Přihlášení

Jméno a příjmení:
E-mail:
Telefon:
Poznámka:
Děkujeme za přihlášení.
Brzy Vás budeme kontaktovat!