Specialista manažerem

... role manažera v systému firmy, hierarchie ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

... dobrá otázka, jak nastartovat samostatné myšlení druhého ...

... vnitřní a vnější motivace ...

... sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené ...

... delegování jako nástroj motivace ...

... zdroje moci v pozici manažera ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

Tato a mnoho dalších témat se řeší v cyklu Specialista manažerem..

Základní informace

Když se z nejlepšího specialisty stane manažer, potřebuje zvládnout zcela nové manažerské dovednosti. Kurz vám přinese ucelený přehled nástrojů a přístupů, které oceníte při vědomém a agilním vedení lidí. Dozvíte se, jak zvládnout roli manažera v klidu a s nadhledem. Jak rozvíjet kompetence v roli vedoucího, práci s lidmi, jejich vedení, podporování a motivaci. Jak získat nadhledu o stavu vašeho týmu a vedení jednotlivců.

Kurz vychází z pozitivního konstruktivismu a moderních poznatků o rozvoji osobnosti, vedení lidí a motivaci.

Podcast

. den

3. března 2022

. den

31. března 2022

. den

27. dubna 2022

. den

18. května 2022

. den

23. června 2022

Program

Role manažera, práce s mocí

Role manažera
Nástroje vedení - styly vedení úvod
Styly vedení - sebereflexe, identifikace situací a stylů vedení

Přikazování

Kontrola - systematická práce s kontrolou
Zpětná vazba - principy, zásady, trénink
Intruování

Styly vedení

Posilování odpovědnosti skrze inspirování
Motivační inspirování
Koučovací přístup -smysl, koučovací otázky, principy
Delegování - 5 kroků delegování

Motivace a motivační nástroje

Principy motivace – teorie a praxe motivace
Motivace - vnitřní a vnější motivace
Delegování a vedení na základě motivace

Rozhovory

Motivační, bilanční a hodnotící rozhovory jako nástroj systematického vedení lidí
Kompetence a úvod do práce s kompetenčním modelem – sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené
Stanovování a vyhodnocování cílů
Struktura bilančního rozhovoru
Trénink