Specialista manažerem

Dřevěná stavba roku

2012

... role manažera v systému firmy, hierarchie ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

... dobrá otázka, jak nastartovat samostatné myšlení druhého ...

... vnitřní a vnější motivace ...

... sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené ...

... delegování jako nástroj motivace ...

... zdroje moci v pozici manažera ...

... jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí ...

 

Tato a mnoho dalších témat se řeší v cyklu Specialista manažerem..

 

Základní informace

Když se z nejlepšího specialisty stane manažer, potřebuje zvládnout zcela nové manažerské dovednosti. Kurz vám přinese ucelený přehled nástrojů a přístupů, které oceníte při vědomém a agilním vedení lidí. Dozvíte se, jak zvládnout roli manažera v klidu a s nadhledem. Jak rozvíjet kompetence v roli vedoucího, práci s lidmi, jejich vedení, podporování a motivaci. Jak získat nadhledu o stavu vašeho týmu a vedení jednotlivců.

Kurz vychází z pozitivního konstruktivismu a moderních poznatků o rozvoji osobnosti, vedení lidí a motivaci.

 

Program

Role manažera, práce s mocí

  • Role manažera v systému firmy, hierarchie

  • Systemický pohled na roli manažera

  • Manažer versus odborník – osobní růst a kariéra

  • Pozice manažera a očekávání od něj

  • Zdroje moci v pozici manažera

  • Zpětná vazba

 

Styly vedení

  • Situační vedení – vnímání stylů vedení jako nástrojů, jejich přidaná hodnota

  • Trénink direktivního stylu – jasné zadání a hranice jako základní kámen vedení lidí

  • Trénink mentorinku a inspirace – jak předávat svoje zkušenosti a zaučovat, abychom akcelerovali růst člověka

  • Trénink koučovacího stylu – dobrá otázka. Jak nastartovat samostatné myšlení druhého.

 

Motivace a motivační nástroje

  • principy motivace – teorie a praxe motivace

  • Motivace - vnitřní a vnější motivace

  • Trénink delegování – delegování jako nástroj motivace

 

Rozhovory

  • Motivační, bilanční a hodnotící rozhovory jako nástroj systematického vedení lidí

  • Kompetence a úvod do práce s kompetenčním modelem – sebereflexe a stanovování cíle pro podřízené

  • Stanovování a vyhodnocování cílů

  • Struktura bilančního rozhovoru

  • Trénink

 

Náročné rozhovory

  • Jak vést náročné a obtížné rozhovory

  • Jak sdělit kritiku, výtku

  • Osobní naladění a sebeřízení v emočně náročných situacích

  • Mechanismus konfliktu

 

Další možné moduly - time management, princip GTD přístupu sebeřízení, prezentace a sebe prezentace, práce s hlasem, atd.

Cílová skupina

Specialisté, kteří se stali manažery; ti, kteří se chystají na pozici vedoucího, manažera, projektového manažera, teamleadera. 

Návaznost

Manažer koučem

Systemické vedení týmů

Facilitace

Proběhne v termínech

Nově otvíraný běh kurzu

1

. den

2

. den

3

. den

4

. den

 

Již probíhající běh

4. den 29. 05. 2020 

Dle současných nařízení plánujeme pokračování kurzů od 25. 05. 2020.

Jsem k dispozici pro vaše dotazy -  Sarah Gironi.

Program je vždy od 9:00 do 17:00.

Místo konání

AKADEMIE Libchavy

Cena

4500 Kč bez DPH/1 den, celkem 18000 Kč + DPH/cyklus. Možnost platby po jednotlivých dnech.

Lektoři

Eva Mohauptová, PCKA, PCC

Martin Holčík

Ochutnávka

Online ochutnávka Specialista manažerem 3. 6. 2020 13:00​ - 15:00

Přihlášení

Jméno a příjmení:
E-mail:
Telefon:
Poznámka:

Dřevěná stavba roku 2019

 
Kontakt

Sarah Gironi

komunikace se zákazníky

projektů vzdělávání firem

tel.:+420 773 562 888

e-mail: gironi@akademiesro.cz

AKADEMIE / Horní Libchavy 127, Libchavy 561 16 / tel.:  775 552 225

AKADEMIE

Spokojené a výkonné firmy jsou jedním z projektů

AKADEMIE